Soluções para Negócios

NOTOR 360

Diagnóstico da maturidade empresarial em ESG, responsabilidade social corporativa e sustentabilidade.

O NOTOR 360 é uma ferramenta de diagnóstico da maturidade empresarial em ESG, responsabilidade social corporativa e sustentabilidade. A partir das informações fornecidas pela empresa, identifica forças, lacunas e prioridades para orientar decisões e apoiar sua evolução.

Uma jornada, quatro componentes

Do diagnóstico à ação.

A jornada NOTOR 360 organiza quatro frentes complementares: compreender a maturidade da empresa, definir prioridades estratégicas, desenvolver pessoas e apoiar a implementação. O diagnóstico é o ponto de partida para identificar o caminho adequado a cada organização.

01

Diagnóstico Executivo

Uma leitura inicial da maturidade da organização para apoiar a interpretação do contexto e orientar as próximas decisões.

Diagnóstico baseado em informações autodeclaradas, com síntese executiva e relatório para apoiar a identificação de prioridades.

O resultado é preliminar: o aprofundamento e a validação de evidências fazem parte das etapas seguintes da jornada.

Acesse o questionário do diagnóstico →
02

Estratégia e Materialidade

Aprofundamento dos temas relevantes para o negócio e suas partes interessadas, conectando prioridades à estratégia da organização.

Aplicação: enquadramento, escopo de trabalho, escuta de partes interessadas, análise de evidências e roteiro de ação para 90, 180 e 365 dias.

03

Academia Corporativa

Desenvolvimento de lideranças e equipes conectado às lacunas e prioridades identificadas no diagnóstico e na estratégia.

Aplicação: trilhas por público, aprendizagem aplicada ao trabalho, materiais e avaliação do desenvolvimento.

04

Assessoria de Implementação

Acompanhamento da execução para transformar prioridades em ações, responsabilidades e evidências de avanço.

Aplicação: plano de implementação, reuniões de acompanhamento, indicadores, registro de evidências e relatórios de evolução.

Como começar

O próximo passo parte da sua realidade.

  1. Conversa inicial

    Apresente o contexto da empresa e o desafio que deseja compreender.

  2. Diagnóstico Executivo

    Organize uma leitura inicial da maturidade e das prioridades da organização.

  3. Definição do próximo escopo

    Avalie com a NOTOR as necessidades de aprofundamento e os objetivos de cada componente.

  4. Evolução da jornada

    As etapas são organizadas conforme as prioridades, as responsabilidades e o escopo acordado com cada organização.

Conexão com o ecossistema

Estratégia empresarial e conhecimento institucional.

A Rede NOTOR de Impacto é uma frente complementar voltada ao conhecimento e à Qualificação Institucional 5C de organizações sociais.

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Um método. Diferentes realidades.

O NOTOR 360 integra as soluções para Negócios. A NOTOR também atua com Agro, Mineração & Territórios, Cidades e Terceiro Setor.

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Vamos conhecer os desafios da sua organização?

Converse com a NOTOR sobre o Diagnóstico Executivo e os próximos passos possíveis.

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