Soluções para NegóciosNOTOR 360
Diagnóstico da maturidade empresarial em ESG, responsabilidade social corporativa e sustentabilidade.
O NOTOR 360 é uma ferramenta de diagnóstico da maturidade empresarial em ESG, responsabilidade social corporativa e sustentabilidade. A partir das informações fornecidas pela empresa, identifica forças, lacunas e prioridades para orientar decisões e apoiar sua evolução.
Uma jornada, quatro componentes
Do diagnóstico à ação.
A jornada NOTOR 360 organiza quatro frentes complementares: compreender a maturidade da empresa, definir prioridades estratégicas, desenvolver pessoas e apoiar a implementação. O diagnóstico é o ponto de partida para identificar o caminho adequado a cada organização.
01
Diagnóstico Executivo
Uma leitura inicial da maturidade da organização para apoiar a interpretação do contexto e orientar as próximas decisões.
Diagnóstico baseado em informações autodeclaradas, com síntese executiva e relatório para apoiar a identificação de prioridades.
O resultado é preliminar: o aprofundamento e a validação de evidências fazem parte das etapas seguintes da jornada.
Acesse o questionário do diagnóstico →02
Estratégia e Materialidade
Aprofundamento dos temas relevantes para o negócio e suas partes interessadas, conectando prioridades à estratégia da organização.
Aplicação: enquadramento, escopo de trabalho, escuta de partes interessadas, análise de evidências e roteiro de ação para 90, 180 e 365 dias.
03
Academia Corporativa
Desenvolvimento de lideranças e equipes conectado às lacunas e prioridades identificadas no diagnóstico e na estratégia.
Aplicação: trilhas por público, aprendizagem aplicada ao trabalho, materiais e avaliação do desenvolvimento.
04
Assessoria de Implementação
Acompanhamento da execução para transformar prioridades em ações, responsabilidades e evidências de avanço.
Aplicação: plano de implementação, reuniões de acompanhamento, indicadores, registro de evidências e relatórios de evolução.
Como começar
O próximo passo parte da sua realidade.
- Conversa inicial
Apresente o contexto da empresa e o desafio que deseja compreender.
- Diagnóstico Executivo
Organize uma leitura inicial da maturidade e das prioridades da organização.
- Definição do próximo escopo
Avalie com a NOTOR as necessidades de aprofundamento e os objetivos de cada componente.
- Evolução da jornada
As etapas são organizadas conforme as prioridades, as responsabilidades e o escopo acordado com cada organização.
Conexão com o ecossistema
Estratégia empresarial e conhecimento institucional.
A Rede NOTOR de Impacto é uma frente complementar voltada ao conhecimento e à Qualificação Institucional 5C de organizações sociais.
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O NOTOR 360 integra as soluções para Negócios. A NOTOR também atua com Agro, Mineração & Territórios, Cidades e Terceiro Setor.
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Converse com a NOTOR sobre o Diagnóstico Executivo e os próximos passos possíveis.
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